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一般來說，監(jiān)理員需要取得省監(jiān)理員上崗證，項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人需要取得省監(jiān)理工程師或監(jiān)理員上崗證，工作經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的工作能力。專業(yè)監(jiān)理工程師需要取得省監(jiān)理工程師上崗證，總監(jiān)理工程師需要取得國家注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格證。福州優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校依據(jù)評估結(jié)果與授課老師協(xié)商分析，形成下階段強(qiáng)化學(xué)習(xí)計劃，專職教研團(tuán)隊(duì)精心打造系列教輔資料；整合實(shí)戰(zhàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、考情信息和學(xué)員大數(shù)據(jù)，配備標(biāo)準(zhǔn)化講義，更新智能題庫，是學(xué)習(xí)的理想學(xué)校。
在工程施工過程中，監(jiān)理工程師是福州業(yè)主和工程承包商之間的橋梁，代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，正規(guī)的工程必須要有監(jiān)理，沒有監(jiān)理無法驗(yàn)收，監(jiān)理工作貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段，可見監(jiān)理的重要性。要想成為監(jiān)理工程師，需經(jīng)過全國統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師資格證書。
福州要考取監(jiān)理工程師，不僅要懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要對建筑法規(guī)要非常清楚。監(jiān)理工程師考試還是有一定難度的，由于大部分都是在職人士，離開學(xué)校時間已久，自己很難系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，所以很有必要參加考前培訓(xùn)。通過考前培訓(xùn)，重點(diǎn)復(fù)習(xí)，通過名師當(dāng)面授課，為學(xué)員答疑解惑，考試通過的概率比較大。
福州培訓(xùn)監(jiān)理工程師，推薦到福州優(yōu)路教育，隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司，是一家專注于工程、醫(yī)衛(wèi)、教師、財經(jīng)領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。其中，監(jiān)理工程師培訓(xùn)課程具有以下優(yōu)勢：
——六大模塊，全面提升——
| 基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué) | 教材精講 | 習(xí)題實(shí)戰(zhàn) |
| 主要講解各科目的基礎(chǔ)知識，把教材基礎(chǔ)內(nèi)容專題化，模塊化，讓學(xué)員了解整體的教學(xué)內(nèi)容和考試內(nèi)容，是學(xué)習(xí)精講班的入門課程。 | 全面梳理教材各章節(jié)知識點(diǎn)，通過細(xì)致的講解，透徹的分析，夯實(shí)基礎(chǔ)，理解考點(diǎn)，掌握考點(diǎn)。 | 配合精講階段教材復(fù)習(xí)，結(jié)合歷年真題及模擬題，進(jìn)行知識點(diǎn)和真題講解訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握教材中重要知識點(diǎn)，強(qiáng)化訓(xùn)練 |
| 串講預(yù)測 | 考前點(diǎn)題 | 考前集訓(xùn) |
| 通過對教材知識點(diǎn)進(jìn)行分析，把教材中重要的知識點(diǎn)，串聯(lián)在一起進(jìn)行講解，讓學(xué)員能夠掌握應(yīng)考內(nèi)容。 | 根據(jù)考試大綱和2019年監(jiān)理考試動向，剖析高頻考點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)信息并進(jìn)行考點(diǎn)的圈定和梳理。 | 封閉集訓(xùn)面授教學(xué)。每科2套試卷，以題帶點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)答解析詳細(xì)梳理，預(yù)測熱門考點(diǎn)，加強(qiáng)考前做題速度和準(zhǔn)確率。 |
——特色教學(xué)，專屬服務(wù)——
| 品牌實(shí)力 | 特色教學(xué) | 專屬服務(wù) | 就業(yè)推薦 |
| 實(shí)力品牌，誠信經(jīng)營 全國200+所分校 14年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) |
實(shí)力師資全程帶學(xué) 專職教研研發(fā)教輔 智能題庫推題練題 |
專屬班主任， 管家式服務(wù)跟進(jìn) 專職教研答疑解惑 |
優(yōu)路人才網(wǎng)， 實(shí)時工作推薦 |
——核心師資，專職團(tuán)隊(duì)——
·提供專屬學(xué)習(xí)計劃
依據(jù)學(xué)員備考大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能評估；依據(jù)評估結(jié)果與授課老師協(xié)商分析，形成專屬學(xué)習(xí)計劃；
·智能題庫練測答評
智能題庫練習(xí)測試，專職教研答疑解惑；依據(jù)答疑數(shù)據(jù)，形成階段性評價，智能推薦習(xí)題訓(xùn)練，全面消化吸收；
·自主研發(fā)教輔資料
整合教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、考情信息和學(xué)員大數(shù)據(jù)，自主研發(fā)教輔資料；配備標(biāo)準(zhǔn)化講義，及時更新智能題庫；
在福州培訓(xùn)監(jiān)理工程師，由于班次不同，所報科目不等，費(fèi)用有所差別，從幾百到幾千，根據(jù)所選擇的課程而定，下面福州優(yōu)路教育整理出所有的班級類型、學(xué)習(xí)科目、課程模塊、課程說明和各班的價格，供您參考。
| 班級類型 | 科目 | 課程模塊 | 配套資料 | 課程說明 |
|---|---|---|---|---|
| 銀卡班 單科￥600 四科聯(lián)報￥1980 |
法規(guī) | 基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué) 教材精講 精講習(xí)題 |
基礎(chǔ)必備知識 真題詳解一本通 學(xué)科精粹 |
1、銀卡班學(xué)員專屬答疑通道服務(wù)； 2、學(xué)習(xí)進(jìn)度提醒和督促 ； 3、銀卡班學(xué)習(xí)資料包服務(wù)。 |
| 合同管理 | ||||
| 案例分析 | ||||
| 三控 | ||||
| 金卡班 單科￥1200 四科聯(lián)報￥3980 |
法規(guī) | 基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué) 教材精講 精講習(xí)題 串講預(yù)測 考前點(diǎn)題 |
基礎(chǔ)必備知識 真題詳解一本通 學(xué)科精粹 速通寶典 考前復(fù)習(xí)要點(diǎn) |
1、金卡班學(xué)員專屬答疑通道服務(wù)； 2、學(xué)習(xí)進(jìn)度提醒和督促 ； 3、金卡班學(xué)習(xí)資料包服務(wù)； 4、考試不過科目，下一年免學(xué)費(fèi)重修。 |
| 合同管理 | ||||
| 案例分析 | ||||
| 三控 | ||||
| 鉆石班 單科￥3000 四科聯(lián)報￥9800 |
法規(guī) | 基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué) 教材精講 精講習(xí)題 串講預(yù)測 考前集訓(xùn) |
基礎(chǔ)必備知識 真題詳解一本通 學(xué)科精粹 速通寶典 監(jiān)理工程師AB卷 |
1、鉆石班學(xué)員專屬答疑通道服務(wù)； 2、學(xué)習(xí)進(jìn)度提醒和督促 ； 3、鉆石班學(xué)習(xí)資料包服務(wù)； 4、考試不過科目，下一年免學(xué)費(fèi)重修。 |
| 合同管理 | ||||
| 案例分析 | ||||
| 三控 |
以上介紹的是福州監(jiān)理工程師培訓(xùn)哪里好 ？多少錢？，如果你有其他疑問，歡迎和我們交流，福州優(yōu)路教育的地址在福州市鼓樓區(qū)東街92號，下面是聯(lián)系電話和微信。
學(xué)習(xí)資料：
進(jìn)度控制的措施——組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
1.組織措施
建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;
建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);
建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度;
建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;
建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
2.技術(shù)措施
審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;
采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
3.經(jīng)濟(jì)措施
及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);
對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;
對工期提前給予獎勵;
對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4.合同措施
推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;
加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;
加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;
加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
